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辽宁工程招标公司召开2014年工作总结表彰大会

阅读次数: 日期:2015-03-12

2015年2月14日上午9时,辽宁工程招标公司在南楼大会议室盛大召开2014年工作总结表彰大会。总经理陈继壮,副总经理闫伟、张利辉、刘蛟及部分员工参与了集会。大会由闫伟副总经理主持。

会上,陈继壮总经理片面体系地回忆了我公司2014年各项工作获得的成就和存在的不敷,并对2015年事情做出摆设布置。

陈继壮指出,2014年是我公司几年来碰到应战最大、艰难最多的一年。国度的经济发展处于“三期叠加”的特别期间,我省经济更堕入“六期叠加”的困局,招投标行业风生水起,面临新形势、新变革,部分员工在公司领导班子的率领下冷静应对,奋力拼搏,各项工作都取得了合意的功效。全年实现招标代办署理支出7683万元,完成开标项目3222项,中标额150亿元,实现利税830万元。支出额在全省253家招标公司中遥遥领先,是见义勇为第一位。在市场保卫战中,公司紧抓“质量、服务、为人处事”三点要素紧紧守住了营口港、本钢集团、葫芦岛船舶重工、沈阳造币厂、东北大学等传统阵地。开辟新市场方面,公司在省政府采购代办署理机构遴选中从头归队,同时,在沈阳市公管办项目抽签中也有很大斩获。部分员工的勤劳敬业、标准操纵使得公司形象不竭提拔;不竭地变革立异,也催生了无穷内活泼力。

陈继壮要求,在必定成就的同时,我们也必需看到在估量形势、捍卫传统市场、开辟市场才能方面还存在一些不敷和成绩,在本年的事情中加以克制和改良。招标业务操纵需求进一步规范,服务质量和程度需求进一步提高,要把zero投诉作为寻求的目的。同时,需求进一步提高政策程度、业务才能、文化本质,在招标市场上,让人们谈起辽宁工程招标公司,无不庄严起敬。

在布置2015年事情时,陈继壮深化解读了经济计谋“新常态”的内在,并当真阐发了当前招标范畴的变革海潮和热点问题,针对我省经济形势逐步向好的态势,对公司本年事情提出七点要求:一是持续实施目标责任制管理;二是强化束缚激励机制,进一步完美考核办法;三是加大市场开辟力度,变更全员积极性承揽项目,提高市场占有率;四是进一步规范操纵,阳光招标、廉洁自律,为我们的品牌增加正能量;五要探究展开新业务,进入新领域,拓展开展空间;六要持续增强队伍建设,提高文化本质,提高政策、业务水平,提高辽宁工程招标公司在招标市场上的影响力;七要持续抓好党建、工会和后勤保障事情,丰硕职工文明、体育糊口,营建连合调和,积极向上的优良气氛。

大会还表扬了2014年度先进集体和先进工作者,并向获奖的处室和个人颁奖。姚志良等36名同道被授与先进工作者声誉,项目招标处等7个处室被授与先进集体声誉。

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